案例三：某知名芯片公司-质量总经理

项目背景 :

国内大型IDM公司，是全球知名的化合物芯片制造商，目前集团正进入新时代转型，但质量部门隐患重重，总经理有意寻访一位具备半导体行业质量背景的质量总经理，希望从外部引入来改善集团内部质量团队；基于与该公司长期合作，在与HR总监沟通后人选的需求与定位后，根据聚贤猎头多年半导体行业寻猎经验，从人岗匹配度入手，进行此岗位的候选人寻访工作;

解决方案:

鉴于该岗位需要资深人选来梳理/整顿集团所有质量团队，项目经理Betty立即与半导体小组展开人才画像讨论，经过多方分析并进行详细研究，前期定位在半导体行业从事15年以上的资历背景，例如早期在国内建厂的三星、安世、NXP、德州仪器等大型半导体公司背景，将候选人的级别对标在国内外同行业研质量总监、运营VP等高层；小组4名成员开始通过身边资源进行定向搜索，经过组员和人选反复沟通接触，最终从四十多位候选人中初步筛选了三位，经项目经理Betty审查，同意并全部推荐，分别是德国某半导体公司高级质量总监X、台湾某半导体公司质量运营总经理D、国内某大型FAB厂质量总监F等；

人才推荐:

当天将三位候选人的鉴定报告发给HRD，HRD收到简历后在下午和项目经理Betty电话沟通三位人选的基本情况，HRD认为这三位能力都很突出，当下表示会推荐给COO；两周后集团COO邀约面试，由于一位人选在外地出差，整个周期持续了一周才面试完，COO综合评估下来，觉得X先生在过往外企背景和战略目光上和团队契合度更高，随后安排X先生和总经理现场面谈，协商时间后HR帮忙定机票，整个现场交流总经理和COO对人选非常满意，也和他讲解了过来的棘手问题以及公司对这个职位的支持力度，最后直接谈薪RMB210万+股票，候选人X担任公司运营中心总经理，负责集团内部工厂质量团队的整合和体系梳理，人选在2个月内顺利到岗;

创造价值：

候选人X在半年内成功为该公司搭建子公司工厂的质量体系和并对集团层面进行资源整合和质量团队梳理，产线成本大幅度降低，预估节省1个亿。此举改善的成功标志着该公司在化合物行业的转型突破，为集团以后在半导体领域大迈步奠定了坚实基础，集团高层对聚贤猎头服务高度认可。