案例一：某初创半导体企业—技术专家（荣获“国家千人专家：称号）

项目背景 :

国内某光芯片企业，是全球Top1生产通信器件、设备厂商下属子公司，因公司计划进入光电芯片研发，收购台湾某芯片公司成立子公司，董事长有意寻访一位有行业技术背景的技术管理人员研发光电芯片。自研芯片供应母公司需求外，期望占领通信模块行业其他客户市场。该类芯片国内有少许企业计划预研，一直未有企业研发至量产，人员均分布在美国，以及国内几家研究所；在得到企业的招聘背景以及对人员的期望画像后，迅速锁定目标人选所在区域及企业；

解决方案：

由于此产品在国内未有企业研发量产，国内市场基本无法获取相关人员，全球有核心竟争力的个人均来自于美国，且能接触到此类芯片的人选均为美国多年资深专家；此类项目有一定的挑战性，异国且合适的人选比较高端，挖猎至初创公司难度非常大。项目经理Betty带领聚贤通信项目组经过多方分析和了解，将候选人的来源方向定位在国内外三家企业有流片经验的研发人员及工艺人员；初次由3位小伙伴针对三家企业通过国内外资源做地毯式搜索，搜索到目标人员5位，共中有2位在技术研讨会的网站上看到邮箱发邮件联系，另三位通过行业内线人打听消息，国外比较喜欢邮件交流，加上时差，无法高效达到有效的沟通，在顾问坚持不懈努力下最终在23天后均与目标人选对接上；且5位人选对该公司进入此类产品研发的路径比较担忧，经过顾问来来回来十多次沟通，最终说服二位候选人愿意初步接触，一位是全球光电行业龙头技术专家（美籍华人，全家居美30年），另一位是日本籍，目前刚退休定居台湾人员；

人才推荐:

2位人选综合资料直投递到董事长，董事长见报告后当即约二位人选进行线上面试；面试时间一切以人选时间为主，通过一个星期的安排沟通，结束二位人选的面试交流，董事长当场表示满意，立即安排美国研发中心（美国东部）前往人选（美国西部及北部）现场交谈；一周后二轮面试结束。其中一位人选对企业意向由初步接触到有意向继续深入接触沟通，意愿上有很强的转变，另一位则依然没有特别强烈的意向；对此内部高层专门对这两位候选人的情况开会探讨，并达成共识，初定美籍华人为目标人选，告知我方再次与人选深入沟通，表达企业对人选的意向以及深度了解人选的诉求。在待得到人选的初步方案后，即日我司顾问Betty跟随董事长飞往美国接见人选。通过长达4个小时的交流，双方均达成一致，契合到发展事业的一致观点，年薪RMB N百万+期权，3个月后顺利入职公司；

创造价值：

候选人4个月后为企业初步定下预研方向，6个月后落定产品方案。10个月后有产品小量试产，通过自己以前的技能以及人脉资源，攻克芯片在工艺上的瓶颈，最终在一年后产品小批量生产，已应用于母公司产品中，至今公司人中规模已达300人，产线3条，营业额达3亿；连续荣获省创新杰人才，千人专家称号；