案例四：某500强企业-储能研究所所长

项目背景：

M公司是一家世界五百强企业，全球化科技集团公司，目前公司正进入新能源领域，为加速新能源方面的布局，集团总裁有意寻访一位储能领域院长级别的研发大牛，主要为解决公司在储能电芯、PACK、系统集成方面的技术升级和沉淀；基于与M公司长期合作，在与事业部招聘负责人多次沟通人选的需求与定位后，根据聚贤猎头多年新能源行业寻猎经验，确定了基于行业前十公司为基础，总监以上级别人选的定位，进行此岗位候选人的定向挖猎；

解决方案:

接到项目后，公司新能源储能项目组在项目负责人Gary的带领下，对现有公司人才储备库开展了一次大规模的地毯式猎寻，并通过对标公司对标岗位Mapping的形式，进行一系列的挖猎工作，历时一个多月，联系上百位人选，收获考虑的十多位候选人的详细资料。经过对资料分析及人选面谈沟通，选择其中五位在匹配度、意愿度、配合度较高的人选，推荐到企业端口。并同时展开了一场大规模M公司新能源团队搭建工作。

人才推荐:

项目组将位五位候选人的详细资料以及现场沟通评估报告发给招聘负责人，企业对此非常重视并迅速做出反馈，于当天晚上21：00线上由项目总负责人Wendy与招聘负责人、研究院院长、集团人力总监等介绍5位候选人的基本情况、工作成绩及意愿评估，最后经过探讨，决定安排经验相对比较丰富，学历背景较好且有成功产品量产经验的候选人进入面试，由于聚贤在新能源行业的深耕、对行业的熟知以及对候选人专业度的把控，后期两轮面试非常顺利，院长对三位候选人过往的业绩及综合素质评价较高，总裁终面时对企业未来的发展规划、前瞻性的管理思维给大大提升了候选人加入的意愿，经过M公司最终商议，基于目前公司对人才的重视以及团队搭建需要，录用J先生为公司新能源事业群研究院院长一职，另两位分别录用为PACK总监、电芯研发总监等岗位，年薪从150-300万之间+期权，三人分别在两个月内陆续到岗;

创造价值：

三位候选人在4个月内完成了储能团队的搭建，并完成了公司未来五年储能市场的研发方向和产品定位，为M公司在新能源储能领域布局打下了坚实的基础。集团新能源事业群分子公司在后续的两年内，分别斩获了北美区域30亿海外户储订单和海外多区域总计50亿大储订单。